et de HUIT…

Oui oui cela fait HUIT ans que Bluesponge transpire à faire des projets originaux. Afin de célébrer cet anniversaire, nous avons envahie la SAT le 17 octobre pour une belle soirée avec nos clients, partenaires, collaborateurs et amis…Quelle belle soirée, après une originale présentation de Bluespnge parFady, nous avons finis au beau milieu de la nuit avec Dave Dubline et DJ A-Rock.

Pour voir plus de photos, voici notre événement:

http://www.facebook.com/home.php#/event.php?eid=28865318466

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Oui oui cela fait HUIT ans que Bluesponge transpire à faire des projets originaux. Afin de célébrer cet anniversaire, nous avons envahie la SAT le 17 octobre pour une belle soirée avec nos clients, partenaires, collaborateurs et amis…Quelle belle soirée, après une originale présentation de Bluespnge parFady, nous avons finis au beau milieu de la nuit avec Dave Dubline et DJ A-Rock.

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Conversion University (or how I became a Google Analytics expert)

On October 9th and 10th, I had the chance of being sent to New York City to attend Google’s Seminar for Success. While you may find that spending two days learning, talking and thinking about Google Analytics is an unenviable task, I have to admit this was a great experience.

 

Justin Cutroni, the seminar leader, was amazing and really helped get a deep understanding of the powerful tool that is Google Analytics. I will now be able to apply benchmarking, site search, link tagging and other great buzz word-esque features to your Google Analytics accounts in order to get the maximum analytical power out of your data.

 

The main thing this seminar taught me, though, was that despite the endless fun that can be had reading through dozens of statistical report about your website’s traffic (I can see where my friends come from when they say I’m a geek), web analytics is not just about gathering vast amounts of data, it is mostly about segmenting and contextualizing it in order to answer some of life’s key questions:

What can I do to get more traffic on my website?

What kind of content are people really looking for on my website?

How can I increase my conversion rate without increasing my marketing budget?

How can I make more money with my website?

 

If one of these questions is preventing you from sleeping, going through your Google Analytics account would probably allow me to find out the answer. Bluesponge coming to an analytics account near you!n13611839_38833737_3638.jpg

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Culture: les agences perdent un important fonds

  • Les compressions du gouvernement conservateur en culture commencent à affecter directement les agences web, qui perdront le Fonds des nouveaux médias du Canada (FNMC), d’une valeur de 14,5 millions$.

 

 

Le Fonds de Patrimoine Canada, qui viendra à échéance en mars 2009, ne sera pas renouvelé, a-t-on appris cette semaine.

Le Regroupement des producteurs multimédias (RPM) s’est dit “outré” en apprenant la nouvelle.

“Plus que tout, le FNMC était le seul programme qui permettait aux producteurs de développer des projets non liés à des émissions de télévision, comme c’est le cas pour le Fonds Bell et le Fonds Quebecor, a affirmé dans un communiqué Marc Beaudet, président du RPM. Le fonds était aussi en ce sens le seul outil permettant de développer des projets multimédias autonomes de langue française. Il faudrait absolument que les pouvoirs publics examinent sérieusement la création d’un nouveau fonds de production multimédia. Autrement, on risque de perdre à tout jamais un savoir-faire exceptionnel de nos producteurs québécois.”

Pour l’agence numérique Bluesponge, les compressions auront des répercussions certaines sur la production de contenu interactif. Son président,Fady Atallah, estime que quatre ou cinq projets récents ont bénéficié de façon importante du financement du Fonds par Téléfilm. “Par exemple, Made in Montréal, qui a remporté un Cyber Lion et un prix Boomerang, était financé à 50% par le Fonds”, dit-il. De façon indirecte, plusieurs projets réalisés pour des tiers partis étaient aussi financés par le FNMC.

Selon Fady Atallah, les coupes entraîneront inévitablement des pertes d’emplois dans l’industrie.

De son côté, Stéphane Dumont, président de Revolver 3, estime que les compressions nuiront plus à la compétition qu’à sa propre entreprise. Il déplore toutefois les coupes puisqu’elles “affectent tout le domaine culturel auquel s’abreuvent nos créatifs”.

Pour le dirigeant, les producteurs de contenu numérique n’auront d’autre choix que de se tourner vers des partenariats commerciaux, notamment par la commandite. “Mais le gouvernement aurait dû mettre en place des incitatifs, comme des crédits d’impôt, avant d’agir”, estime-t-il.

Précision: Le Devoir publie ce matin un article soulignant que le gouvernement conservateur aurait reconduit le Fonds des nouveaux médias du Canada, mais sans en avertir Patrimoine Canada ou le gestionnaire du fonds, Téléfilm Canada. Patrimoine Canada a aussi diffusé hier un démentiquant à l’abolition du fonds, mais sans précision sur son avenir.

Infopresse 

Culture: les agences perdent un important fonds

  • Les compressions du gouvernement conservateur en culture commencent à affecter directement les agences web, qui perdront le Fonds des nouveaux médias du Canada (FNMC), d’une valeur de 14,5 millions$.

 

 

Le Fonds de Patrimoine Canada, qui viendra à échéance en mars 2009, ne sera pas renouvelé, a-t-on appris cette semaine.

Le Regroupement des producteurs multimédias (RPM) s’est dit “outré” en apprenant la nouvelle.

“Plus que tout, le FNMC était le seul programme qui permettait aux producteurs de développer des projets non liés à des émissions de télévision, comme c’est le cas pour le Fonds Bell et le Fonds Quebecor, a affirmé dans un communiqué Marc Beaudet, président du RPM. Le fonds était aussi en ce sens le seul outil permettant de développer des projets multimédias autonomes de langue française. Il faudrait absolument que les pouvoirs publics examinent sérieusement la création d’un nouveau fonds de production multimédia. Autrement, on risque de perdre à tout jamais un savoir-faire exceptionnel de nos producteurs québécois.”

Pour l’agence numérique Bluesponge, les compressions auront des répercussions certaines sur la production de contenu interactif. Son président,Fady Atallah, estime que quatre ou cinq projets récents ont bénéficié de façon importante du financement du Fonds par Téléfilm. “Par exemple, Made in Montréal, qui a remporté un Cyber Lion et un prix Boomerang, était financé à 50% par le Fonds”, dit-il. De façon indirecte, plusieurs projets réalisés pour des tiers partis étaient aussi financés par le FNMC.

Selon Fady Atallah, les coupes entraîneront inévitablement des pertes d’emplois dans l’industrie.

De son côté, Stéphane Dumont, président de Revolver 3, estime que les compressions nuiront plus à la compétition qu’à sa propre entreprise. Il déplore toutefois les coupes puisqu’elles “affectent tout le domaine culturel auquel s’abreuvent nos créatifs”.

Pour le dirigeant, les producteurs de contenu numérique n’auront d’autre choix que de se tourner vers des partenariats commerciaux, notamment par la commandite. “Mais le gouvernement aurait dû mettre en place des incitatifs, comme des crédits d’impôt, avant d’agir”, estime-t-il.

Précision: Le Devoir publie ce matin un article soulignant que le gouvernement conservateur aurait reconduit le Fonds des nouveaux médias du Canada, mais sans en avertir Patrimoine Canada ou le gestionnaire du fonds, Téléfilm Canada. Patrimoine Canada a aussi diffusé hier un démentiquant à l’abolition du fonds, mais sans précision sur son avenir.

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Le Fonds de Patrimoine Canada, qui viendra à échéance en mars 2009, ne sera pas renouvelé, a-t-on appris cette semaine.
Le Regroupement des producteurs multimédias (RPM) s’est dit “outré” en apprenant la nouvelle.
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  • Les compressions du gouvernement conservateur en culture commencent à affecter directement les agences web, qui perdront le Fonds des nouveaux médias du Canada (FNMC), d’une valeur de 14,5 millions$.

 

 

Le Fonds de Patrimoine Canada, qui viendra à échéance en mars 2009, ne sera pas renouvelé, a-t-on appris cette semaine.

Le Regroupement des producteurs multimédias (RPM) s’est dit “outré” en apprenant la nouvelle.

“Plus que tout, le FNMC était le seul programme qui permettait aux producteurs de développer des projets non liés à des émissions de télévision, comme c’est le cas pour le Fonds Bell et le Fonds Quebecor, a affirmé dans un communiqué Marc Beaudet, président du RPM. Le fonds était aussi en ce sens le seul outil permettant de développer des projets multimédias autonomes de langue française. Il faudrait absolument que les pouvoirs publics examinent sérieusement la création d’un nouveau fonds de production multimédia. Autrement, on risque de perdre à tout jamais un savoir-faire exceptionnel de nos producteurs québécois.”

Pour l’agence numérique Bluesponge, les compressions auront des répercussions certaines sur la production de contenu interactif. Son président,Fady Atallah, estime que quatre ou cinq projets récents ont bénéficié de façon importante du financement du Fonds par Téléfilm. “Par exemple, Made in Montréal, qui a remporté un Cyber Lion et un prix Boomerang, était financé à 50% par le Fonds”, dit-il. De façon indirecte, plusieurs projets réalisés pour des tiers partis étaient aussi financés par le FNMC.

Selon Fady Atallah, les coupes entraîneront inévitablement des pertes d’emplois dans l’industrie.

De son côté, Stéphane Dumont, président de Revolver 3, estime que les compressions nuiront plus à la compétition qu’à sa propre entreprise. Il déplore toutefois les coupes puisqu’elles “affectent tout le domaine culturel auquel s’abreuvent nos créatifs”.

Pour le dirigeant, les producteurs de contenu numérique n’auront d’autre choix que de se tourner vers des partenariats commerciaux, notamment par la commandite. “Mais le gouvernement aurait dû mettre en place des incitatifs, comme des crédits d’impôt, avant d’agir”, estime-t-il.

Précision: Le Devoir publie ce matin un article soulignant que le gouvernement conservateur aurait reconduit le Fonds des nouveaux médias du Canada, mais sans en avertir Patrimoine Canada ou le gestionnaire du fonds, Téléfilm Canada. Patrimoine Canada a aussi diffusé hier un démentiquant à l’abolition du fonds, mais sans précision sur son avenir.

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Toutes les compagnies qui ont un nom bizarre se le font demander, la question qui tue. Pour Bluesponge, l'histoire varie selon l'heure et le lieu, mais surtout, selon qui la raconte, et à qui!

Officiellement, elle commence quand trois amis, leur réve de gloire sous le bras et très peu dans les poches, décident de produire du contenu vidéo sur le web, et d'en faire leur métier. C'était l'an 2000, et fady, georges (georgeshaddad.com) et ralph amenaient avec eux un bagage de stratégie, de création et de production ayant été configuré de différentes façons (essentiellement explosives), mais qui restent, à ce jour, les ingrédients de base du nom.

On a aussi raconté que la répétition et l'association de mots incessante pendant presque trois jours et sous l'effet de l'absinthe y soit peut-étre pour quelque chose. À l'époque, tous les mots uniques .com étaient pris. D'autres ont entendu que le concept de faire un truc d'intelligent amena la figure mythique de l'éponge, alors que le bleu était la promesse du nouveau millénaire pour les intenses.

À chacun sa petite histoire de l'éponge, ce qui est sûr, c'est que si vous accrochez fady, il en a plus d'une dans son sac.

Every company that has a weird name gets it, the question that kills. For Bluesponge, the story takes on multiple forms according to the time of the day; but also (big smile), according to who is telling it, and to whom it's being told!

The official tale begins when three friends, their dream of glory under the arm and close to nothing in their pockets, get together to produce web videos and get a career out of it. It was 2000, and fady, georges (georgeshaddad.com) and ralph brought with them a background of strategy, creation and production, configured in different (and mostly explosive) ways, but that remains, until today, the basic ingredients of the name.

We've also heard that the name might be the result of an unending three-day word association session fueled by absinth. For in 2000, every single-word .com was taken. Others even talked about the symbol of the sponge as great intelligence and as blue as being the color of the new millennium for those who like it mystical.

To each his own sponge story, but one thing is certain, if ever you cross paths with fady, he's probably got a new one hanging from his pocket.